在新的经济形势下，河北建工物流积极探索资金统筹使用新模式，构建严谨高效财务管理体系，着重在制度建设、融资适度、资金规划、资金使用等方面加强财务管理，使财务管理工作取得良好成效。
重视制度建设，不断提高工作质量和管理水平。及时对财务管理制度进行全面梳理，废止不适合当前工作需要的制度，根据形势需要修订、完善新制度。通过部室之间横向交流论证、经理会议研讨论证等方式，建立科学的制度体系，通过制度发挥指导作用，有效提高了各岗位的工作质量。
积极拓展银行授信融资，保障资金需求。在原有授信基础上，新开辟了授信业务，不断提升授信额度，满足了公司目前及后续业务开发的资金需求量。
合理进行资金规划，保持资金总体平衡。根据公司经营需求在做好年度资金计划的基础上，推行项目组有偿使用资金的市场管理模式。同时，对资金使用额度和周期进行合理配比，在总量控制的前提下保持资金总体平衡。
加强资金使用管理，保障资金安全。对拟实施项目进行可行性分析，在满足利润指标，风险可控的前提下，安排资金使用；加强货款结算管理，确保债权的有效性；将货款回收、毛利上缴与项目组绩效工资和绩效奖金挂钩，促使项目组加强资金回收，提高资金使用效率；建立并执行货币资金日监督盘点制度，确保资金安全。
多项资金管理新举措的实行，使财务管理体系不断完善、健全，资金统筹使用更加规范，为公司今后的财务管理工作提供了有力保障。